Spécial Élections Municipales

Questionnaire aux listes

Un questionnaire élaboré lors de plusieurs rencontres du Forum Citoyen a été soumis aux 4 listes déclarées pour les élections municipales de L’Isle-en-Dodon.
Les réponses reçues vous sont accessibles ici :

Pour construire l'avenir partagé de L'Isle-En-Dodon

Nom et prénom de la tête de liste n°1 et tête de liste n°2 si applicable ROUGÉ Jean-Louis

Les modalités de démocratie locale et participation des citoyen·nes

Comment envisagez-vous le fonctionnement des instances de la municipalité (conseil municipal, commissions, délégations …) ?

Fonctionnement des instances de la municipalité Le fonctionnement des instances de la municipalité (conseil municipal, commissions, délégations...) sera scrupuleusement respectueux du cadre règlementaire.

Qu’allez-vous mettre en place pour garantir la participation effective des élus au conseil municipal (absentéisme remarqué) ?

Participation aux conseils La participation active et régulière fait partie des principes de fonctionnement partagés au sein de l’équipe - Socle commun -. Cet engagement sera consolidé par un calendrier prévisionnel et des horaires adaptés.

Comment comptez-vous informer les citoyen·nes de la tenue et des contenus des conseils municipaux ?

Informer les citoyen·nes de la tenue des conseils municipaux Aujourd’hui l’information est diffusée règlementairement (minimum 3 jours francs) sur le panneau d’affichage officiel ainsi que sur le profil Facebook de la mairie. On peut certainement encore améliorer cette diffusion. Cependant, notez : le village comprend plus de 1500 habitants et il y avait 1347 inscrits sur les listes électorales en 2020. Il y a eu 46 conseils municipaux ces 6 dernières années et la participation moyenne des citoyens était généralement comprise entre 0 et 2 personnes...

Comment comptez-vous associer les citoyen·nes à la conduite de la politique, des projets et de la vie municipale ?

Associer les citoyen·nes à la conduite de la politique municipale La participation citoyenne sera organisée de manière structurée et utile.
Nous favoriserons :
des réunions publiques sur les projets structurants,
des groupes de travail thématiques ouverts lorsque cela est pertinent,
la consultation des habitants sur les projets impactant directement leur cadre de vie.
Nous veillerons à ce que ces participations ne se limite pas à l’expression mais qu’elles participent bien aux décisions

Comment informer tou·tes les citoyen·nes des activités de la commune ?

Informer les citoyen·nes des activités de la commune Nous sommes conscients que c’est un sujet important. Cela demande des compétences des ressources et des moyens. Nous veillerons à mettre en place autant que faire ce peut une communication « claire et explicative », régulière, et accessible au plus grand nombre.

Enfance

Quelle politique d’accueil pour la petite enfance dans la perspective d’accueillir de nouvelles familles ?

Politique d'accueil petite enfance L’accueil de nouvelles familles passe par des services adaptés. Pour cela il faut d’abord maintenir une offre d’accueil cohérente pour la petite enfance. Solutions de garde adaptées, qualité des structures existantes, etc.
Nous pensons que l’attractivité d’une commune repose autant sur la qualité de ses services que sur la stabilité de son organisation.

Que comptez-vous mettre en œuvre pour permettre une meilleure accessibilité, une meilleure habitabilité « à hauteur d’enfants » ?

Ville à hauteur d'enfants Nous intégrons la dimension " hauteur d'enfants" dans :
- l'amélioration des traversées piétonnes,
- la prise en compte des mobilités douces,
- l'entretien régulier des aires de jeux et des espaces partagés.
L'enjeu sera de permettre aux enfants d'évoluer dans un environnement sécurisé, lisible et adapté.

Comment comptez-vous associer les enfants à la vie de la cité ?

Participation citoyenne jeune Nous sommes favorables à des formes d’expression comme :
un conseil municipal des jeunes,
des projets pédagogiques en lien avec l’école (cela existe déjà avec l’éco-école par exemple mais peut être étendu...),
des initiatives valorisant leur participation.

Sport

Comment envisagez-vous d’ouvrir de nouvelles possibilités d’offres de sport pour toutes et tous ?

Sport pour tous et toutes L’offre en équipement de sport est déjà très importante. Bien au-dessus de la moyenne pour un village de notre strate.
Nous privilégierons une approche pragmatique :
soutenir les associations existantes, encourager les initiatives locales et faciliter l’émergence de nouvelles pratiques lorsque la demande est identifiée.
mieux utiliser les équipements existants et veiller à ce que chacun — enfants, jeunes, adultes, seniors — puisse trouver une activité adaptée.

Comment envisagez-vous la poursuite de l’aménagement des terrains de sport ?

Aménagement des terrains de sport Les équipements sportifs représentent des coûts très important pour la commune. Ils doivent être entretenus, réparés, parfois remis aux normes lorsque nécessaire et/ou adaptés aux usages.
Nous poursuivrons une politique d'amélioration raisonnée, en priorisant :
la sécurité des installations,
la qualité de l'entretien,
l'accessibilité aux différents publics,
la sobriété budgétaire.

Culture

Comment favoriser le développement de la vie culturelle sur la commune ?

Favoriser le développement de la vie culturelle Nous pensons que la culture est un levier essentiel d’émancipation, de cohésion et d’attractivité du territoire.
Pour ce faire le (la) délégué à la culture aura la mission prioritaire de coordonner les différents acteurs locaux afin de donner plus de visibilité aux initiatives existantes et d’en encourager de nouvelles.
Nous soutiendrons les projets structurants dans la mesure des capacités financières de la commune.
Sans oublier que la culture doit rester accessible, diversifiée et ouverte à tous les publics.

Comment peut-on fédérer les associations et les énergies pour organiser des événements ?

Fédération des associations pour l'organisation d'événements Fédérer les associations passe d’abord par le dialogue et la reconnaissance du rôle des bénévoles. La dynamique culturelle se construit collectivement, dans un esprit de coopération plutôt que de concurrence.
La commune peut jouer un rôle de facilitateur : mise à disposition de salles, appui logistique, accompagnement lorsque cela est nécessaire.

Quelles sont pour vous les pistes envisageables pour un événement culturel fédérateur sur notre territoire ?

Événement fédérateur Nous pensons qu’un événement fédérateur pourrait correspondre à l’identité du territoire.
Il pourrait s’appuyer sur :
le patrimoine local,
les savoir-faire,
la mémoire collective,
la création contemporaine,
etc.
L’essentiel est qu’il associe le plus largement possible associations, écoles, commerçants, habitants... afin qu’il devienne un rendez-vous partagé.
Ce type de projet doit être construit progressivement, en s’appuyant sur les forces existantes et en veillant à sa viabilité dans le temps.

Comment envisagez-vous l’avenir du cinéma / salle de spectacle?

Avenir du cinéma La rénovation et la valorisation du cinéma constituent un enjeu important pour la vie culturelle locale.
Nous souhaitons que cet équipement reste un lieu polyvalent et ouvert à différentes formes d’expression : projections, spectacles, rencontres, conférences.
Le projet de rénovation est engagé. Un groupe de travail a été constitué, les premières études vont démarrer.

Vie locale-Vie associative

Quelle sera votre politique d’encouragement et de financement de la vie associative ?

Politique d'encouragement de la vie associative Dans un contexte budgétaire contraint, il est important de soutenir prioritairement les actions qui bénéficient au plus grand nombre et qui contribuent à l’animation du territoire.
Les aides financières seront reconduites, voire étendues, lorsqu’elles correspondront à des projets clairement identifiés et utiles à la collectivité.
Au-delà des subventions, la reconnaissance du rôle des bénévoles restera une priorité.

Quels services mutualisés proposerez-vous en concertation avec les associations (impressions collectives, partages d’informations, outils d’animation …) ?

Services mutualisés La mutualisation permet d’optimiser les moyens tout en renforçant la coopération.
Nous pourrons travailler, en concertation avec les associations, par exemple sur :
la coordination des calendriers,
la diffusion d’informations via les supports municipaux,
l’accès simplifié aux salles et équipements,
éventuellement des outils partagés (communication, logistique, prêt de matériel).
Ces dispositifs devront être adaptés aux besoins réels et rester proportionnés aux capacités de la commune.

Comment envisagez-vous de favoriser un travail collaboratif entre les associations et la mairie ?

Travail collaboratif associations/mairie La mairie doit être un partenaire facilitateur renforçant la dynamique collective, dans le respect de l’autonomie des associations.
La coordination doit simplifier les démarches et encourager les synergies. Des temps d’échanges pourront être organisés afin d’anticiper les projets et d’éviter les difficultés organisationnelles.

Emploi-Mobilité- Attractivité

Quelle politique de mobilité envisagez-vous dans le territoire et avec les villes avoisinantes ?

Politique de mobilité La mobilité dépasse le cadre strict de la commune et nécessite une concertation avec la Communauté de Communes, le Département et la Région.
Notre rôle sera d’être force de proposition pour :
améliorer les liaisons,
sécuriser les déplacements,
encourager les solutions partagées.
Dans tous les cas la mobilité doit rester adaptée aux réalités rurales : pragmatique, progressive et cohérente avec les usages.

Quel rôle imaginez-vous pour notre municipalité dans le développement de l’emploi et des entreprises sur notre territoire ?

Développement économique La commune ne crée pas directement l’emploi, mais elle peut en favoriser les conditions.
Ses rôles principaux sont :
maintenir un cadre de vie attractif,
accompagner les porteurs de projets autant que faire se peut,
faciliter les démarches administratives,
travailler en lien avec l’intercommunalité compétente en matière économique.
Mais encore une fois nous pensons qu’un territoire organisé, lisible et stable est aussi un facteur déterminant d’attractivité pour les entreprises.

Quel avenir pour la Maison de la Save (ancien collège) ?

Maison de la Save A l’issue de 2 ans de test le comité de pilotage de novembre 2025 a conclue : La Maison de la Save reste un espace avec de gros volumes, qui nécessite une nouvelle stratégie, réaliste et durable, pour devenir un atout plutôt qu’une charge pour la collectivité.
Notre démarche sera claire :
re-analyser précisément les usages pertinents,
définir un modèle économique soutenable,
rechercher des partenariats lorsque cela est possible.
Et cela en intégrant les contraintes de l’ABF (Architecte des Bâtiment de France) et du PPRI (Plan de Prévention des Risques Inondations)

Par rapport au programme "Petite ville de demain", comment envisagez-vous la poursuite ou l'inflexion des projets en cours ?

Petite ville de demain Le programme “Petite Ville de Demain” constitue une opportunité structurante.
Notre position est claire :
poursuivre les actions pertinentes, ajuster lorsque cela est nécessaire et veiller à la soutenabilité financière.
Il ne s’agit ni de tout remettre en cause ni d’engager des projets sans discernement, mais de consolider ce qui renforce durablement l’attractivité du village en répondant aux attentes du territoire.

Avez-vous d'autres projets dans cette ligne ?

Autres projets Nous resterons ouverts aux opportunités compatibles avec :
les capacités financières de la commune,
l’équilibre du village,
l’amélioration du cadre de vie.
Les projets devront répondre à un besoin identifié et s’inscrire dans une vision cohérente à moyen et long terme.

Comment compte-vous attirer des commerces au centre-ville ?

Commerces au centre-ville La revitalisation commerciale passe par plusieurs leviers :
maintien d’un cadre de vie attractif,
accompagnement des porteurs de projets,
dialogue avec les propriétaires de locaux vacants,
information sur les dispositifs existants (aides intercommunales, régionales),
etc.
La commune peut faciliter, orienter et valoriser, mais la dynamique repose d’abord et avant tout sur l’initiative privée.
Encore une nouvelle fois nous pensons qu’un territoire organisé, lisible et stable est un facteur d’attractivité déterminant pour les commerces.

Comment envisagez-vous la poursuite du projet d'Habitat Inclusif ?

Habitat Inclusif Le projet habitat inclusif est en cours, sa poursuite passe par une ultime étude économique qu’effectue à ce jour le porteur de projet pressenti. Un engagement contractuel des différentes parties est envisageable vers la fin du premier semestre 2026.

Comment envisagez-vous la poursuite du projet de réseau municipal de chaleur ?

Réseau de chaleur Les discussions sont en cours entre la commune et le SDEHG (Syndicat Départemental de l’Energie de la Haute-Garonne). La commune est assistée dans ces négociations par des techniciens spécialistes du PETR (Pôle d’Equipement des Territoires Ruraux) et de l’ADEME (Agence de l’Environnement et de la Maitrise de l’Energie). Cela va permettre de confronter les analyses techniques et les coûts de façon rigoureuse.
L’objectif est de mettre en place une solution bas carbone, durable, économiquement soutenable et adaptée à la ressource locale, qui palliera la vétusté de nos équipements.

Comment comptez-vous redynamiser notre marché ?

Le marché Nous pensons qu’un marché attractif repose autant sur la qualité et la largeur de l’offre que sur l’ambiance.
Pour ce faire nous souhaitons :
renforcer sa visibilité,
encourager le nombre et la diversité des étals.
Mais ce travail ne pourra se réaliser qu’en lien et en collaboration avec les commerçants et les producteurs.

Comment voyez-vous le rôle de la municipalité pour soutenir le secteur agricole ?

Soutien secteur agricole L’agriculture est une composante essentielle de notre territoire, elle participe à son identité, à son économie et à son équilibre environnemental.
La commune soutiendra le secteur en :
Promouvant et favorisant autant que faire se peut les circuits courts.
Valorisant les producteurs locaux dans les événements et le marché.

Alimentation

Comment comptez-vous favoriser l’accès à une alimentation locale et de qualité pour toutes et tous ?

Alimentation locale de qualité Nous pensons que l’accès à une alimentation de qualité constitue un enjeu à la fois sanitaire, social et territorial.
La commune peut agir en favorisant les circuits courts, en valorisant les producteurs locaux lors des marchés et des événements communaux, et en facilitant le lien entre producteurs et consommateurs.
Nous veillerons à encourager les démarches locales.

Quelles actions et démarches allez-vous mettre en place pour une alimentation collective locale et de qualité dans le respect de la loi Egalim ?

Respect loi Egalim La loi Égalim fixe des objectifs précis en matière de qualité et de part de produits durables ou biologiques dans la restauration collective. Nous veillerons au respect de ces obligations réglementaires. L’objectif est d’atteindre les exigences légales tout en conservant l’équilibre financier.

Que comptez-vous mettre en place pour que la cantine soit financièrement accessibles à toutes et à tous ?

Cantine pour toutes et tous Pour nous la restauration scolaire doit rester accessible au plus grand nombre.
Nous veillerons à maintenir une politique tarifaire adaptée, en prenant en compte la situation des familles et les équilibres budgétaires du service.
La commune doit concilier qualité des repas, respect des obligations légales ainsi que maîtrise des coûts pour les familles et pour la collectivité.

Comptez-vous mettre en place une tarification différenciée pour les restaurations collectives de la commune ?

Tarification différenciée La tarification différenciée est un outil possible. Elle peut être envisagée en fonction des revenus des familles, dans le respect des règles applicables et après analyse de son impact, notamment financier. Toute décision prise en ce sens devra préserver tous les équilibres. L’objectif reste que personne ne renonce à la restauration collective.

Sécurité

Qu’avez-vous prévu pour assurer la sécurisation des déplacements et une meilleure accessibilité pour tous et toutes (piétons, cyclistes, parents avec poussettes, personnes à mobilité réduite…) ?

Sécurité des mobilités douces La sécurisation des déplacements et l’accessibilité doivent être intégrées à l’ensemble des projets d’aménagement, et non traitées de manière ponctuelle.
Le développement de l’Habitat Inclusif renforce naturellement cette exigence : accueillir des publics aux besoins variés implique de penser l’espace public dans son ensemble, avec des circulations simples, sûres et accessibles à tous.
Chaque aménagement devra ainsi être repensé ou conçu en tenant compte des usages réels, afin de permettre à chacun — enfants, seniors, personnes en situation de handicap, etc. — de se déplacer de manière autonome et sécurisée.

Comment envisagez-vous un travail de réflexion serein et participatif sur la prévention et la sécurité pour les habitant·es ?

Réflexion participative sur les questions de sécurité Nous sommes favorables à des temps d’échanges dédiés permettant aux habitants d’exprimer leurs préoccupations et leurs propositions.
Ces échanges devront s’inscrire dans un cadre structuré, associant élus, services municipaux et partenaires compétents lorsque cela est nécessaire.
L’objectif sera d’identifier les situations concrètes et d’apporter des réponses proportionnées, adaptées à la réalité locale.

Comment comptez-vous favoriser le développement du bien-vivre ensemble dans le voisinage pour réduire les éventuelles incivilités ?

Développement du bien-vivre ensemble Le bien-vivre ensemble repose d’abord sur la clarté des règles et le respect mutuel.
La commune peut agir par :
une information régulière sur les droits et devoirs de chacun,
Une présence visible de la police municipale dans une logique de prévention,
La médiation lorsque des situations l’exigent.
La prévention reste toujours préférable à la sanction, mais le respect des règles communes demeure indispensable pour préserver la tranquillité de tous.

Santé

Comment envisagez-vous de faciliter l’accès aux soins de santé physique ou mentale sur notre territoire en y associant tous les acteurs concernés, y compris les habitant·es ?

Accès aux soins de santé physique et mentale L’accès aux soins constitue un enjeu majeur pour les territoires ruraux.
La commune n’a pas la compétence directe en matière de santé, mais elle peut jouer un rôle d’appui.
Notre priorité est d’accompagner le développement d’un exercice médical pluridisciplinaire et la création d’une maison de santé adaptée aux besoins du territoire, dès lors que les conditions seront réunies.

Attractivité touristique

Quelles initiatives envisagez-vous pour valoriser et faire connaître la richesse de notre patrimoine historique, culturel et naturel ?

Valorisation touristique Nous souhaitons poursuivre et consolider les démarches déjà engagées, notamment à travers des labels tels que « Station Verte » ou « les engagements en faveur du végétal ». Ces reconnaissances permettent de structurer nos actions, d’améliorer la lisibilité de notre offre et de renforcer notre référencement.
Nous envisageons également d’explorer d’autres labels pertinents, en cohérence avec l’identité et les atouts de la commune, afin d’accroître notre visibilité.
L’objectif n’est pas d’accumuler des distinctions, mais d’inscrire la commune dans une dynamique reconnue, de manière durable, sur les moteurs de recherche et les plateformes touristiques, ce qui constitue un avantage réel.

Comment envisagez-vous le devenir du « Plech » et du village-vacances ?

Avenir du Village-Vacances et de son restaurant Ces équipements représentent du potentiel, mais leur avenir doit être abordé avec lucidité.
Nous souhaitons engager une réflexion pragmatique sur :
leur modèle économique,
leur utilité pour le territoire,
leur capacité à répondre aux attentes actuelles.
Toute évolution devra rechercher un équilibre entre attractivité-utilité, viabilité financière et cohérence avec les objectifs communaux.

Urbanisme et voiries

Comment comptez-vous réaménager des places et espaces publics pour rendre le centre-ville plus agréable et convivial ?

Centre-ville agréable et convivial Notre centre-ville est marqué par la présence d’une église classée au titre des Monuments Historiques. À ce titre, tout projet situé dans son périmètre doit respecter les préconisations de l’UDAP (Unité départementale de l’architecture et du patrimoine), notamment en matière de matériaux, de couleurs et de traitement des aménagements. Il est ensuite soumis à l’avis conforme de l’Architecte des Bâtiments de France.
Ces exigences garantissent la qualité patrimoniale des projets, mais impliquent également des études approfondies, des délais plus longs et des coûts supérieurs à des aménagements classiques.
Chaque projet devra être techniquement étudié, compatible avec les contraintes patrimoniales et soutenable financièrement.

Quel est votre plan pour réhabiliter les bâtiments inoccupés ?

Réhabilitation du bâti Nous sommes conscients que la vacance immobilière constitue un enjeu important pour la vitalité du centre-ville. Cependant la commune ne peut se substituer aux propriétaires.
Elle peut jouer un rôle de facilitateur en :
mobilisant les dispositifs d’accompagnement existants,
orientant les propriétaires vers les aides disponibles,
travaillant en lien avec les partenaires institutionnels pour notamment accompagner à la mesure de ses moyens les projets compatibles avec les besoins du territoire.
La réhabilitation passe aussi et avant tout par la création d’un environnement attractif, stable et lisible, encourageant l’investissement privé.

Comment imaginez-vous la réhabilitation du Pré Commun ?

Réhabilitation du Pré Commun Le Pré Commun représente un espace structurant, véritable « poumon vert » de la commune. Sa réhabilitation devra s’appuyer sur une mise en valeur paysagère adaptée en cohérence avec les usages existants dans une logique d’équilibre entre valorisation et soutenabilité financière.

Écologie

Comment la municipalité s’engagera-t-elle à la mise en œuvre de la transition écologique ?

Transition écologique La transition écologique doit être intégrée progressivement dans les politiques communales. Elle ne relève pas d’un affichage, mais d’actions concrètes et cohérentes comme :
l’amélioration énergétique des bâtiments publics lorsque cela est pertinent,
la maîtrise des consommations,
la poursuite des projets structurants comme le réseau de chaleur,
la prise en compte des mobilités douces dans les aménagements.
Notre engagement sera pragmatique : nous agirons à l’échelle de la commune, dans le respect de ses moyens et en cohérence avec les orientations intercommunales, départementales ou régionales.

Quelle perspective avez-vous concernant la végétalisation du centre-ville ?

Végétalisation du centre-ville La végétalisation constitue un levier d’amélioration du cadre de vie et de lutte contre les îlots de chaleur. Cependant la présence de l’église classée et les contraintes de l’UDAP impliquent une attention particulière aux matériaux et aux choix paysagers (Cf. question aménagement des espaces publics du centre-ville)

Comment valoriser le lac ?

Valorisation du lac Sa valorisation peut passer par :
l’entretien et la qualité des abords (plantations, etc.),
la protection et la mise en valeur pédagogique de la biodiversité, par exemple un contrat «ORE » (Obligations Réelles Environnementales),
l’organisation d’animations compatibles avec la préservation du site.
Notre priorité restera l’équilibre entre attractivité et respect du milieu naturel.

Quelle seront les actions de la commune de L’Isle-en-Dodon pour tenir les engagements du PCAET (Plan climat-air-énergie territorial) Coeur et Coteaux de Comminges ?

PCAET Le PCAET relève de l’intercommunalité.
Nous veillerons à :
intégrer les orientations énergétiques dans les projets communaux,
poursuivre les démarches de sobriété énergétique,
encourager voire accompagner les initiatives compatibles avec les objectifs climatiques,
relayer les dispositifs d’accompagnement existants.
La cohérence avec les engagements intercommunaux sera un principe constant.

Comment la municipalité compte mobiliser les énergies citoyennes des habitant·es de mise en œuvre d’une transition écologique ?

Mobilisation citoyenne à la transition écologique La transition écologique ne peut réussir sans implication des habitants.
Nous poursuivrons :
les groupes de travail thématiques, (Ville Verte), etc.,
les actions participatives (plantations, sensibilisation, événements). Ciné débats, conférences, etc..
La commune doit être facilitatrice, en soutenant les dynamiques citoyennes tout en assurant un cadre structuré et réaliste.
L’objectif est d’inscrire la transition écologique dans une démarche collective et progressive.

Territoire

Quelle est votre vision du bassin de vie (ancien canton) et quelle collaborations envisagez-vous avec les communes voisines du territoire ?

Notre bassin de vie L’Isle-en-Dodon s’inscrit dans un bassin de vie plus large, marqué notamment par des liens économiques, scolaires, associatifs et parfois culturels étroits.
Aujourd’hui, elle est administrativement reconnue comme « bourg centre ». Cette position lui confère une responsabilité particulière : celle d’offrir des services, des équipements et des dynamiques utiles à l’ensemble du territoire.
Nous envisageons donc une coopération pragmatique avec les communes voisines, fondée sur :
la complémentarité des services,
la mutualisation lorsqu’elle est pertinente,
la coordination des projets structurants, d’autant que les financements, et notamment les subventions, intègrent obligatoirement cette dimension de « bourg centre ».
Chaque commune conserve son identité, mais la qualité et le rôle de « bourg centre » implique d’agir au service d’un équilibre territorial, dans un esprit de dialogue, de respect et d’efficacité collective.

Comment envisagez-vous les interactions avec les territoires voisins (Boulogne – Lombez/Samatan - Simorre) ?

Territoires voisins Les territoires voisins ne doivent pas être perçus comme des concurrents, mais comme des partenaires.
Des échanges économiques, culturels et associatifs existent parfois déjà et doivent être encouragés.
Nous souhaitons développer :
des coopérations ponctuelles sur des événements ou projets communs,
des échanges d’expériences,
des démarches coordonnées lorsque les intérêts convergent.
Une logique de réseau territorial renforcerait l’attractivité de chacun, au bénéfice des habitants.

Comment envisagez-vous le positionnement de L’Isle-en-Dodon dans l’intercommunalité ?

Intercommunalité L’Isle-en-Dodon doit y tenir un rôle actif et constructif, en défendant ses intérêts tout en participant à l’équilibre global du territoire.
Notre position sera claire :
être force de proposition,
soutenir les projets cohérents,
veiller à la juste répartition des moyens,
maintenir un dialogue respectueux et loyal.
L’objectif est de renforcer la place de L’Isle-en-Dodon comme pôle dynamique du territoire, dans une logique de coopération plutôt que d’opposition.